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海外人材が8割超で不足する日本企業。現地化が進む海外拠点で、人材紹介の高コストやミスマッチをどう避けるか。EORで試験雇用してから本採用する賢い手法を解説します。
2025年10月、経営・管理ビザの資本金要件が500万円から3,000万円へ厳格化。日本語要件や雇用義務も追加。EORを使い資本金ゼロ・最短数週間で日本進出する戦略を解説します。
EOR会社は「得意な国・地域」が異なります。中国・香港・台湾など中華圏の人材採用では、複雑な現地ルールに直接対応できるグローバルEORを選ぶべき理由と選定基準を解説します。
「石橋を叩いて渡る」日本企業の慎重さは強みであり、時に機会損失のリスクにもなります。自前主義を脱却し、EOR(雇用代行)でスピーディに海外進出する方法を解説します。
少子化で岐路に立つ日本の教育機関。EOR(雇用代行)を使えば法人設立なしで現地マネージャーを正社員採用し、ベトナム・インドネシア・タイでの留学生誘致を加速できます。
タイ・ベトナム・インドネシアの東南アジア市場で勝つために。製造業がEOR(雇用代行)を活用し、法人設立前に営業・アフターサービス拠点を構築する戦略を解説します。
香港の産休制度を理解することが、現地市場で事業を展開している、あるいは進出を検討している雇用主にとっていかに重要かをご確認ください
中国企業でのリモートワークに関するよくある質問をご覧いただき、多くの企業が法的な枠組みを整えるためにEORを利用している理由をご確認ください
東南アジアでチームを構築しようとする際、なぜ事業拡大モデルでは依然として現地法人の設立が必須とされているのか、そしてなぜそれが誤りなのかを見ていきましょう。