<\/p>\n
La mont\u00e9e en comp\u00e9tences de vos employ\u00e9s est essentielle \u00e0 la croissance de votre entreprise. Former votre \u00e9quipe \u00e0 s\u2019adapter aux nouvelles strat\u00e9gies et technologies disponibles permet \u00e0 votre entreprise de rester comp\u00e9titive<\/strong>. Dans le m\u00eame temps, vos employ\u00e9s deviennent plus productifs et se sentent plus valoris\u00e9s en tant que partie prenante de l\u2019entreprise.<\/p>\n Le besoin de perfectionner les comp\u00e9tences des employ\u00e9s n\u2019a augment\u00e9 que depuis 2020. Le \u00ab\u00a0Rapport sur l\u2019Avenir de l\u2019Emploi 2020\u00a0\u00bb (Future of Jobs 2020 Report<\/a>) du Forum \u00c9conomique Mondial indique que dans un march\u00e9 du travail limit\u00e9 comme celui que nous vivons aujourd\u2019hui, l\u2019ensemble des comp\u00e9tences de base pour les employ\u00e9s qui pr\u00e9voient de rester au m\u00eame poste ne sera plus le m\u00eame, \u00e0 hauteur de 40 %, au cours des cinq prochaines ann\u00e9es. De plus, une part de 50 % de tous les employ\u00e9s aura besoin d\u2019une mise \u00e0 niveau ou d\u2019une requalification de leurs comp\u00e9tences<\/strong> afin de s\u2019adapter aux comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 leur poste.<\/p>\n La technologie joue un r\u00f4le de plus en plus important dans la mont\u00e9e en comp\u00e9tences. En 2019, 79 % des PDG mondiaux ont d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019ils \u00e9taient pr\u00e9occup\u00e9s par l\u2019\u00e9cart de comp\u00e9tences sur le lieu de travail, contre seulement 56 % en 2011. L\u2019adoption croissante de l\u2019automatisation et de l\u2019intelligence artificielle (IA) r\u00e9duit le besoin de t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, rendant certains emplois obsol\u00e8tes. Comme la technologie est cr\u00e9\u00e9e et d\u00e9velopp\u00e9e plus rapidement que jamais, les individus devront acqu\u00e9rir les bonnes comp\u00e9tences pour pouvoir utiliser ces nouvelles technologies au maximum de leur potentiel.<\/strong><\/p>\n Certaines comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es telles que l\u2019ing\u00e9nierie et les math\u00e9matiques sont particuli\u00e8rement recherch\u00e9es afin de g\u00e9rer les complexit\u00e9s scientifiques de l\u2019\u00e9volution de la technologie. Pendant ce temps, les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales telles que la pens\u00e9e critique et la cr\u00e9ativit\u00e9 sont \u00e9galement cruciales<\/strong> chez un employ\u00e9, car ce sont des attributs que la technologie ne peut pas remplacer.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Une entreprise peut am\u00e9liorer les comp\u00e9tences de ses employ\u00e9s de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, notamment par le biais de la mont\u00e9e en comp\u00e9tence et de la reconversion.<\/p>\n La mont\u00e9e en comp\u00e9tences, ou upskilling<\/em><\/strong>, repr\u00e9sente la croissance du cheminement de carri\u00e8re sp\u00e9cifique d\u2019une personne et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir \u00e0 son poste<\/strong>. Elle permet aux employ\u00e9s d\u2019\u00e9largir leurs connaissances ainsi que d\u2019am\u00e9liorer leurs comp\u00e9tences actuelles. Cela peut se produire \u00e0 une \u00e9chelle micro ou macro. Le micro-upskilling<\/em>,<\/strong> par exemple, permet aux talents du marketing d\u2019apprendre \u00e0 utiliser et \u00e0 g\u00e9rer de nouvelles plateformes de marketing pour les r\u00e9seaux sociaux. Le macro-upskilling<\/em><\/strong> a lieu lorsque des changements se produisent dans le cadre d\u2019un effort plus important, comme de l\u2019int\u00e9gration de comp\u00e9tences en \u00ab\u00a0cloud computing\u00a0\u00bb et en IA pour les ing\u00e9nieurs logiciels.<\/p>\n La mont\u00e9e en comp\u00e9tences n\u2019est pas un \u00e9v\u00e9nement ponctuel, mais un processus \u00e0 long terme.<\/strong> Avoir des opportunit\u00e9s de perfectionnement est crucial pour qu\u2019un employ\u00e9 \u00e9volue dans un parcours professionnel sp\u00e9cifique et est essentiel pour qu\u2019une entreprise s\u2019am\u00e9liore \u00e0 mesure que de nouvelles technologies apparaissent. L\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e nous a appris que la mont\u00e9e en comp\u00e9tences peut r\u00e9pondre aux besoins imm\u00e9diats et urgents d\u2019une entreprise.<\/p>\n D\u2019autre part, la reconversion, ou reskilling<\/em><\/strong>, offre aux employ\u00e9s un ensemble de comp\u00e9tences compl\u00e8tement diff\u00e9rent afin d\u2019occuper un nouveau poste. Cela se produit souvent \u00e0 la suite d\u2019une r\u00e9duction de personnel<\/strong> due \u00e0 des licenciements ou \u00e0 des cong\u00e9s, ou lorsque certains emplois sont devenus obsol\u00e8tes en raison de la mise en place de nouvelles technologies. Les employ\u00e9s peuvent \u00e0 la place se requalifier afin d\u2019assumer les nouveaux postes induits par ces changements organisationnels.<\/p>\n L\u2019ann\u00e9e 2020 a mis au premier plan le besoin de reconversion. De plus en plus de comp\u00e9tences actuelles des employ\u00e9s perdent de leur pertinence. Cela peut \u00eatre d\u00fb \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la technologie lorsque les emplois sont devenus obsol\u00e8tes en raison des nouvelles technologies\u00a0; cependant, cela peut aussi \u00eatre d\u00fb \u00e0 un changement de contexte. Par exemple, les conseillers de vente en magasin de d\u00e9tail ont d\u00fb apprendre \u00e0 g\u00e9rer les clients<\/strong>, les stocks et les op\u00e9rations pour la partie e-commerce des marques. Au lieu de traiter les requ\u00eates des clients en face-\u00e0-face, les conseillers communiquent avec les clients sur les r\u00e9seaux sociaux ou par messagerie<\/strong> sur des places de march\u00e9. Ils ont d\u00fb apprendre \u00e0 emballer les articles, \u00e0 se coordonner avec les entreprises de logistique et \u00e0 assurer le succ\u00e8s de bout en bout de chaque livraison.<\/p>\n La reconversion peut se produire non seulement de fa\u00e7on lat\u00e9rale, mais \u00e9galement lorsque la port\u00e9e d\u2019un poste a chang\u00e9 et que de nouvelles comp\u00e9tences sont n\u00e9cessaires pour un m\u00eame poste. Au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e, les entreprises ont d\u00fb passer d\u2019un mod\u00e8le de travail hors ligne \u00e0 un mod\u00e8le de t\u00e9l\u00e9travail. Les commerciaux des entreprises pharmaceutiques<\/strong> et immobili\u00e8res ont d\u00fb apprendre \u00e0 utiliser les outils de communication digitaux pour communiquer avec leurs clients, faire des pr\u00e9sentations de produits et conclure des affaires<\/strong>. Partant d\u2019un m\u00e9tier qu\u2019ils savaient parfaitement faire dans un monde non connect\u00e9, ils ont d\u00fb apprendre \u00e0 s\u2019adapter rapidement.<\/p>\n De grandes entreprises comme Amazon, Google et Microsoft ont investi dans la cr\u00e9ation de programmes pour faire monter leurs effectifs en comp\u00e9tences. Ils comprennent que de nouvelles technologies sont constamment introduites et pourraient d\u00e9placer les r\u00f4les de leurs \u00e9quipes. Au lieu d\u2019embaucher des personnes poss\u00e9dant les comp\u00e9tences qu\u2019elles recherchent, elles forment leur main d\u2019\u0153uvre existante \u00e0 assumer ces postes. Ces investissements comprennent des primes de scolarit\u00e9 ou des certificats d\u2019apprentissage en ligne.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Lorsque les employ\u00e9s sont confront\u00e9s \u00e0 de nouvelles technologies au travail, il n\u2019est pas surprenant de constater que leur rendement diminue l\u00e9g\u00e8rement \u00e0 mesure qu\u2019ils assimilent de nouvelles fa\u00e7ons de travailler. La m\u00e9connaissance et l\u2019ambigu\u00eft\u00e9 entra\u00eenent souvent un ralentissement de la production et une baisse du moral.<\/strong><\/p>\n Investir dans la mont\u00e9e en comp\u00e9tences de vos employ\u00e9s leur permettra de ma\u00eetriser les comp\u00e9tences dont ils ont besoin pour bien faire leur travail. Cela les aide \u00e0 prendre confiance en eux et \u00e0 obtenir un meilleur rendement.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Les employ\u00e9s sont l\u2019investissement le plus important d\u2019une entreprise. Embaucher le bon candidat pour un poste prend du temps et implique de nombreuses parties prenantes. Sans parler du co\u00fbt de promotion pour le poste \u00e0 pourvoir et de la r\u00e9mun\u00e9ration du salaire et des avantages sociaux du nouvel employ\u00e9. Le processus d\u2019embauche d\u2019un nouvel employ\u00e9 (environ 3\u00a0700 \u20ac) est nettement plus co\u00fbteux que la mont\u00e9e en comp\u00e9tences d\u2019un employ\u00e9 actuel (environ 1\u00a0000 \u20ac).<\/p>\n Un employ\u00e9 actuel s\u2019est d\u00e9j\u00e0 adapt\u00e9 \u00e0 la culture d\u2019entreprise et aux processus internes d\u2019une organisation.<\/strong> Le faire monter en comp\u00e9tences ne fera qu\u2019am\u00e9liorer l\u2019organisation. L\u2019embauche d\u2019un candidat externe poss\u00e9dant les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires profitera certes \u00e0 l\u2019entreprise. Cependant, le plein potentiel du nouvel employ\u00e9 peut prendre des ann\u00e9es \u00e0 se r\u00e9v\u00e9ler, car il devra s\u2019adapter et s\u2019habituer \u00e0 la culture et aux m\u00e9thodes de travail de l\u2019entreprise.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La mont\u00e9e en comp\u00e9tences apporte \u00e0 vos employ\u00e9s les outils et les connaissances dont ils ont besoin pour \u00eatre au sommet de leur art. Plus vos \u00e9quipes sont comp\u00e9tentes, moins elles passent de temps \u00e0 rechercher comment faire les choses. Ils peuvent faire les choses plus rapidement et avec plus de pr\u00e9cision au lieu de passer du temps \u00e0 trouver la meilleure fa\u00e7on de faire quelque chose,<\/strong> ou pire, de le faire de la mauvaise mani\u00e8re.<\/p>\n En ayant une compr\u00e9hension plus approfondie du travail et une ma\u00eetrise des outils ou de la structure de leurs fonctions, ils peuvent \u00eatre plus cr\u00e9atifs et penser \u00e0 des solutions pour am\u00e9liorer les affaires. L\u2018innovation et l\u2019efficacit\u00e9 augmenteront sans aucun doute.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Aucun employ\u00e9 ne souhaite travailler dans une organisation qui n\u2019investira pas dans son d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, car cela montre que l\u2019entreprise ne le valorise pas sur le long terme. Aujourd\u2019hui, les salari\u00e9s recherchent une culture d\u2019apprentissage<\/strong> que la mont\u00e9e en comp\u00e9tences leur apporte pour les motiver \u00e0 travailler plus longtemps dans une m\u00eame entreprise.<\/p>\n Les opportunit\u00e9s de formation et de d\u00e9veloppement renforcent \u00e9galement leur moral, car ils voient une perspective plus positive de leur avenir au sein de l\u2019entreprise. Elles fournissent une voie d\u2019\u00e9volution plus claire<\/strong> et leur permettent de voir les \u00e9tapes pour arriver l\u00e0 o\u00f9 ils souhaitent dans l\u2019entreprise. Cela entra\u00eene une loyaut\u00e9 des employ\u00e9s et leur r\u00e9tention \u00e0 long terme.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Les employ\u00e9s souhaitent monter en comp\u00e9tences afin de rester \u00e0 jour dans une \u00e9conomie en constante \u00e9volution. Selon des \u00e9tudes r\u00e9centes, 30 % des employ\u00e9s estiment que leurs comp\u00e9tences seront inutiles dans les deux prochaines ann\u00e9es.<\/strong> D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, 63 % des professionnels RH attribuent la difficult\u00e9 de recrutement au manque de comp\u00e9tences des candidats aux offres d\u2019emploi.<\/p>\n Mettre en \u00e9vidence comment votre organisation fournit non seulement un package de r\u00e9mun\u00e9ration standard, mais offre \u00e9galement aux employ\u00e9s la possibilit\u00e9 d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences gr\u00e2ce \u00e0 des programmes de perfectionnement est l\u2019un des principaux arguments de vente aupr\u00e8s des candidats potentiels. C\u2019est quelques chose qui se d\u00e9marquera dans les offres d\u2019emploi et qui peut \u00eatre mis en avant parmi les outils du marketing de recrutement.<\/p>\n Au niveau des employ\u00e9s, lorsque votre entreprise offre des moyens \u00e0 un employ\u00e9 d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences, de se sentir plus impliqu\u00e9 et de d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences \u00e0 un niveau individuel, il est plus heureux et se sent plus \u00e9panoui<\/strong>. Les employ\u00e9s recommanderont votre organisation \u00e0 leur r\u00e9seau comme r\u00e9f\u00e9rence pour les emplois \u00e0 pourvoir. Cela am\u00e9liore le bouche \u00e0 oreille et la r\u00e9putation globale de votre entreprise et montre qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un endroit o\u00f9 il fait bon travailler.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Les employ\u00e9s aiment apprendre. Ils cherchent \u00e0 se perfectionner pour rester pertinents<\/strong> sur le march\u00e9 du travail et rester comp\u00e9titifs. En leur offrant une formation, vos employ\u00e9s se sentiront valoris\u00e9s et favoriseront une culture d\u2019apprentissage actif. Encourager l\u2019apprentissage quotidien plut\u00f4t que des sessions de formation annuelles \u00e9vitera au personnel d\u2019\u00eatre surcharg\u00e9 d\u2019informations qu\u2019il est moins susceptible de retenir.<\/p>\n Inculquer une culture d\u2019apprentissage actif aidera votre entreprise \u00e0 \u00eatre plus r\u00e9active et pr\u00e9par\u00e9e aux d\u00e9fis et aux perturbations auxquels elle pourrait \u00eatre confront\u00e9e.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Alors que la plupart des employ\u00e9s recherchent une \u00e9volution de carri\u00e8re au sein d\u2019une entreprise, tous les employ\u00e9s n\u2019ont pas le m\u00eame processus d\u2019apprentissage.<\/strong> Les organisations devraient planifier diff\u00e9rentes initiatives pour r\u00e9pondre aux besoins des diff\u00e9rents employ\u00e9s. En utilisant l\u2019analytique RH, ou People Analytics<\/em>, vous pouvez comprendre les forces et les faiblesses de chaque personne pour cr\u00e9er des programmes sur-mesure pour chaque membre ou groupe de membres.<\/p>\n Lorsqu\u2019il s\u2019agit de formation sp\u00e9cialis\u00e9e, comme l\u2019apprentissage d\u2019un nouveau langage ou de nouveaux processus de codage, la tenue de sessions de formations r\u00e9guli\u00e8res, en personne ou en virtuel, contribuera \u00e0 favoriser cette culture de l\u2019apprentissage. De plus, gamifier le processus d\u2019apprentissage en offrant des incitations telles que des ch\u00e8ques-cadeaux peut rendre l\u2019apprentissage plus amusant afin que la mont\u00e9e en comp\u00e9tences ne ressemble pas \u00e0 un travail.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Comprendre les capacit\u00e9s de vos employ\u00e9s devrait \u00eatre important. Le suivi et l\u2019analyse de leurs habitudes de travail peuvent vous aider \u00e0 planifier correctement les activit\u00e9s de mont\u00e9e en comp\u00e9tences. Apr\u00e8s chaque programme, recueillez des commentaires pour voir quels programmes fonctionnent et lesquels ne fonctionnent pas.<\/strong> Effectuez des sondages pour avoir l\u2019avis de vos employ\u00e9s sur ce qu\u2019ils veulent apprendre et comment ils souhaitent l\u2019apprendre. Les sondages peuvent \u00eatre un bon point de d\u00e9part.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Il peut y avoir beaucoup de travail au sein de votre entreprise et organiser de longues sessions de formation pour un grand groupe d\u2019employ\u00e9s peut ne pas \u00eatre possible. \u00c0 la place, vous pouvez offrir des opportunit\u00e9s d\u2019apprentissage personnalis\u00e9es que les employ\u00e9s peuvent suivre \u00e0 leur propre rythme.<\/strong> Un partenariat avec des sites d\u2019apprentissages en ligne comme Coursera permet \u00e0 votre \u00e9quipe d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une multitude de cours qui conviendront \u00e0 leur poste et les aideront \u00e0 s\u2019am\u00e9liorer. Ils y trouveront une incitation suppl\u00e9mentaire gr\u00e2ce aux certificats \u00e9lectroniques dont ils pourront se vanter sur LinkedIn.<\/p>\n \u00c0 l\u2019\u00e8re des nouvelles technologies, la mont\u00e9e en comp\u00e9tences est vitale pour que les employ\u00e9s et les entreprises soient au sommet de leur art.<\/strong> En investissant dans votre \u00e9quipe, vos employ\u00e9s se sentiront davantage int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 votre organisation et produiront de meilleurs r\u00e9sultats et une meilleure croissance pour votre entreprise.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n En tant que l\u2019un des principaux partenaires mondiaux de solutions d\u2019expansion, notre objectif est de rendre l\u2019expansion de votre entreprise aussi simple que possible. Nous vous permettons d\u2019explorer de nouveaux march\u00e9s sans les tracas administratifs li\u00e9s \u00e0 l\u2019implantation dans un nouveau pays. Avec plus de 15 ans d\u2019exp\u00e9rience, nos connaissances, notre expertise et nos ressources permettent une entr\u00e9e transparente sur le march\u00e9 de votre choix. En tant que soci\u00e9t\u00e9 de portage salarial mondial<\/a>, notre solution d\u2019emploi vous permet d\u2019embaucher et de payer du personnel sans cr\u00e9er d\u2019entit\u00e9 distincte.<\/strong> Notre gamme de services comprend \u00e9galement le recrutement, l\u2019administration de la paie, la facturation<\/a>, et plus encore. Contactez-nous d\u00e8s aujourd\u2019hui\u00a0et laissez nos experts vous guider<\/a> vers votre nouveau march\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La mont\u00e9e en comp\u00e9tences de vos employ\u00e9s est essentielle \u00e0 la croissance de votre entreprise.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":74828,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"class_list":["post-31682","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","news-categories-entreprise-chine"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wp.ins-globalconsulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/31682","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wp.ins-globalconsulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/wp.ins-globalconsulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wp.ins-globalconsulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/31682\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wp.ins-globalconsulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/74828"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wp.ins-globalconsulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31682"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Quelle est la diff\u00e9rence entre la mont\u00e9e en comp\u00e9tences (upskilling<\/em>) et la reconversion (reskilling<\/em>)\u00a0?<\/h2>\n
Pourquoi les entreprises devraient-elles faire monter en comp\u00e9tences leurs employ\u00e9s\u00a0?<\/h2>\n
Un Meilleur Rendement<\/h3>\n
Un gain de temps et d\u2019argent<\/h3>\n
Une augmentation de la productivit\u00e9<\/h3>\n
Une meilleure r\u00e9tention des employ\u00e9s<\/h3>\n
Des incitations attrayantes pour les employ\u00e9s potentiels<\/h3>\n
Cela cr\u00e9e une culture de l\u2019apprentissage<\/h3>\n
Comment commencer\u00a0?<\/h2>\n
Planifier des Programmes de Mont\u00e9e en Comp\u00e9tences<\/h3>\n
Mesurer la Performance<\/h3>\n
Offrir des Opportunit\u00e9s d\u2019Apprentissage Personnel<\/h3>\n
INS Global au Service de votre Entreprise<\/h2>\n